Numa rápida análise a alguns números relativos às conversas, dos últimos 10 dias, sobre a Nestlé, na Web Social, é claramente visível o impacto que a campanha lançada pela Greenpeace teve na imagem desta multinacional.
Depois de ter recebido 31(!) prémios para melhor design de um jornal, o jornal i é agora galardoado como Best European Newspaper of the Year. E o que podemos concluir com isto? Que arriscar afinal compensa.
O i nasceu numa altura de recessão económica e aproveitou isso a seu favor para ir mais além em tudo – design, conteúdos e a forma como trata o leitor. Quando (quase) todas as empresas tiveram medo de arriscar, o i fê-lo. Quando (quase) todas as empresas tiveram medo de inovar porque “a altura não era boa devido à crise”, o i fê-lo. Chegou então a altura de colher os frutos dessa vontade e coragem. E que bem que lhes deve estar a saber 
Tal como num bom investimento, é em tempos difíceis que as oportunidades surgem. E para as empresas esta pode ser uma época dourada, tal como o está a ser para o i.
Mas está também na mão das agências abrir mais portas aos seus clientes. Mostrar-lhes que há vida para além de uma conta no Facebook ou no Twitter. Como profissionais, essa é também uma responsabilidade nossa.
Numa altura em que o medo de arriscar ainda impera, porque não aproveitar a oportunidade para se destacar?
Para quem ainda não percebeu o porquê de os Estado Unidos (e nós…) terem entrado numa crise financeira, aqui está a mais bela forma de o mostrar.
Vale a pena ver até ao fim.
UPDATE: Este trabalho foi realizado por realizado por Jonathan Jarvis como parte da sua tese do seu Media Design Program. Mais sobre o projecto aqui.
Ainda me lembro do tempo em que ansiosamente esperava pelo início do ano, para ouvir as tão acertadas previsões do Professor Karamba. Achava sempre extraordinário que o Benfica fosse ganhar o campeonato (bons tempos), que fosse morrer uma figura importante e uma guerra assolasse o mundo. A verdade é que não tinha nada que enganar e geralmente o tiro era certeiro.
As previsões que abaixo subscrevo também não são novidade, mas nunca é demais algum enquadramento, no início do ano.
10 Predictions for 2009
1) Smart organizations will continue to market throughout the downturn.
2) Marketing activities will be increasingly under the microscope and marketers will now be held accountable for the success or failure of those activities.
3) Marketers will turn to their website as the single most important and flexible lead generation and customer engagement channel.
4) Marketing programs that do not show a return quickly are not going to make it.
5) Mobile marketing has had a tough 2008, so 2009 will be a make-or-break year.
6) Marketers will act on a need to get more value from their existing CRM systems.
7) Marketing will not be about just creating content for the people; it will be about getting content to the people, meaning multichannel, social networks, and consistent marketing.
8) Companies will shift focus toward increasing revenue from current customers.
9) Digital media and social networks will continue to provide cost-effective delivery channels for customer messaging, but will be most effective when integrated with other marketing channels.
10) With consistently tighter budgets, it will increasingly fall to marketers rather than IT staff to drive marketing technology. This will change the buying process for such systems and will favor suppliers that have marketer-friendly software with a quick implementation time.
O artigo completo é interessante e podem vê-lo aqui.
Via AdLab chega-nos esta apresentação do Economist a justificar porque é que as marcas não devem desinvestir em publicidade nas épocas de crise ou recessão.
Sendo uma apresentação virada para o investimento em imprensa, é fácil perceber que se podem estender os mesmos argumentos aos outros meios, nomeadamente a novos meios, ainda pouco explorados, e seguramente ao online.
Esta é certamente a altura certa para investir na comunicação da marca e dos seus produtos, aproveitando os cortes de orçamento e o espaço que a concorrência pode deixar em aberto.
Via Puro Marketing chega-nos o Guia de Marketing en Internet para tiempos difíciles.
A ler com atenção, apesar das rabanadas, filhoses e outras iguarias que se aproximam.
É interessante a iniciativa da Ogilvy, lançar um site com dicas de marketing para tempos de recessão como os que se aproximam.
O argumento de base já o lemos em muitos outros sítios: vivemos uma época de oportunidades para novos negócios, novas abordagens, novos modelos, reformular paradigmas, … foi em alturas como esta que nasceram os projectos de garagem que hoje são empresas de envergadura e de sucesso.
Gosto sempre de me lembrar que esta empresa foi criada em 2002, quando tudo apontava para crise, baixo crescimento da economia, desemprego, etc, etc, etc, e hoje cá estamos orgulhosos dos nossos projectos, dos nossos clientes e da nossa equipa.